Re: Běžný účet
Stojím před problémem rozpadu organizace na několik středisek, zvažuji, zda na základě synt., resp. anal. členění jednoho běž.účtu budu moci přesně určit náklady jednotlivých středisek.
Re: Běžný účet
Tak obvyklejší bývá střediskově účtovat o nákladech, nikoli o BÚ, tedy náklady snadno rozčleníte na střediska a na 221 se o střediscích neúčtuje, to nemá význam. Všechny platby mohou snadno probíhat přes jeden BÚ, ale vy se asi zabýváte problémem, jak ty platby na tom BÚ vůbec rozlišit, že ? Účtování problém není, problém je identifikovat platby, je to tak ? Ale zavádět každému nákladovému středisku samostatný BÚ je dost drahé a pak i pracné, ne ?
Re: Běžný účet
Docente je to přesně tak, jednoduše řečeno. Nyní právě hledám podobné zkušenosti nebo názory jak upravit účtovou s ohledem na organizační strukturu podniku.
Re: Běžný účet
To si ale moc nepomůžete, rozklíčovat náklady na střediska je stejně nutno i mimo BÚ, pochybuji, že by platby (pohyby) na BÚ jednoznačně identifikovaly náklady všech středisek, vždyt minimálně část plateb máte za celou firmu a stejně je musíte rozklíčovat. Já bych se zaměřil na vymakání vnitropodnikového účetnictví a ne finančního, to bych nekomplikoval. Tedy cestou dvouokruhového účetnictví, nikoli analyticky "nafukovat" finanční účetnictví.
Re: Běžný účet
K této úvaze mě vedou výrazně nepoměrné, v některých případech téměř jednosměrné finanční toky mezi pokladnami jednotlivých středisek a BÚ. Nevím právě, zda je třeba těmto okolnostem přisuzovat větší význam. Přitom se i já bráním , jak správně uvádíte, vydat cestou větvení "finančního" účetnictví, jelikož s tím nemám žádné zkušenosti.
Re: Běžný účet
No nezaměňoval bych velikost finančních toků s velikostí nákladů středisek, v tom si asi rozumíme. Poohlédl bych se po nějakém vymakaném vnitropodnikovém účetnictví, v něm přes předpisy klíčoval náklady středisek a finanční toky bodou už jen úhradou. Sakra, už se asi zamotávám do slovíček :-)
Re: Běžný účet
>>>To si ale moc nepomůžete, rozklíčovat náklady na >>>střediska je stejně nutno i mimo BÚ, pochybuji, že by >>>platby (pohyby) na BÚ jednoznačně identifikovaly >>>náklady >>>všech středisek, vždyt minimálně část plateb máte za >>>celou firmu a stejně je musíte rozklíčovat. Já bych >>>se >>>zaměřil na vymakání vnitropodnikového účetnictví a ne >>>finančního, to bych nekomplikoval. Tedy cestou >>>dvouokruhového účetnictví, nikoli analyticky >>>"nafukovat" >>>finanční účetnictví. >> >>K této úvaze mě vedou výrazně nepoměrné, v některých >>případech téměř jednosměrné finanční toky mezi >>pokladnami jednotlivých středisek a BÚ. >>Nevím právě, zda je třeba těmto okolnostem přisuzovat >>větší význam. >>Přitom se i já bráním , jak správně uvádíte, vydat >>cestou větvení "finančního" účetnictví, jelikož s tím >>nemám žádné zkušenosti.
> >No nezaměňoval bych velikost finančních toků s >velikostí nákladů středisek, v tom si asi rozumíme. Poohlédl >bych se po nějakém vymakaném vnitropodnikovém >účetnictví, v něm přes předpisy klíčoval náklady středisek a >finanční toky bodou už jen úhradou. Sakra, už se asi >zamotávám do slovíček :-)
Ano souhlasím s Vámi, musím se nejdříve rozhodnout jaký účetní systém (pro vznikající maloobchodní síť) vlastně zvolit - tak abych dostatečně klasifikoval náklady atd., poté teprve řešit otázku BÚ a pod. Děkuji za inspiraci, těším se na možnou příštíí odepisovanou. businessu zdar!
