Re: Jak odměňovat personalistu?
Viděla bych podstatný rozdíl mezi personalistou ( zpravidla dosti důležitým spojníkem mezi vedením a praktickou činností) a personalistkou ( zpravidla pilnou včelkou Májou ,která se často dozvídá věci na poslední chvíli ). Ne, vážně. Snad si nikdo nepovšimne ani těch mužských a ženských rodů :-) I z tohoto pohledu bych možná stanovovala úkoly- hlavně takové, které ten pracovník svou činností či nečinností opravdu ovlivní. Např. pan důležitý - záleží na situaci ve firmě, zda má dost kvalifikovaných lidí,jak hledá úspory,zlepšení práce, případné dotace a jak jsou úspěšná jednání vůči jiným firmám a úřadům . Včelka pak třeba hlídání termínů,jaká je spolupráce s ostatními navazujícími úseky ( mzdovka ),zájem o zajištění zastupitelnosti, taky mě nic nenapadá...protože snahy byly vždy, ale úskalí je ve srozumitelnosti ukolu, hodnocení , aby nebylo formální, musel by přímý nadřízený dobře znát problematiku . Takže vidím to po letitých zkušenostech černě - jako návrat do formálních časů - něco je na papíře a něco jiného je v životě. Ale neberte to , prosím osobně .:-)
