Realizace záměru cizími silami

• J. Hora (neregistrovaný)

  27. 5. 2011 15:29

  Dobrý den,
  
  rád bych vás požádal o radu - právě jsem začal dávat dohromady business plán z oblasti IT, který ovšem s sebou nese jeden problém - nedokážu zahájit aktivity firmy vlastními silami - disponuji znalostmi potřebnými pro to, abych dokázal prozkoumat trh, oslovit potenciální klienty a především vytvořit design řešení, které chci nabízet i způsob jeho prodeje. To co mi ale chybí jsou znalosti a schopnosti dostatečně detailní, abych mohl ono řešení "vyrobit". Th mi nezbývá než pro tyto potřeby opatřit zaměstnance - odborníky, kteří budou schopni vyvinout, co potřebuju. Zajímalo by mě, zda má někdo s takovouto situací zkušenosti, protože zatím jsem nenarazil snad na nikoho, kdo by alespoň zpočátku nedokázal hlavní činnost firmy obstarat sám. Většinou podnikání začíná stylem "dělám to sám -> seženu k sobě někoho, abych stíhal -> postavím tým a ten řídím" a já potřebuju přeskočit první krok (možná i ten druhý). Má s takovou situací někdo zkušenosti? Je něco, na co bych si měl dát obzvlášť pozor? Jak těžké je vybrat lidi, když mám sice slušný vhled do problematiky, ale nejsem kovaným specialistou?
  
  Předem děkuji za všechny komentáře a rady...

• • Dotaz je starý, nové názory již nelze přidávat.

  Nahlásit moderátorům jako SPAM

  
  

  • 18. 12. 2011 18:05

    

    bez přezdívky

    Dobrý den, dle mého názoru by bylo rozumnější jít do podnikání se společníkem/společníky, kteří mají potřebné schopnosti. Mít s nimi podíl ve firmě a společně byznys rozjet. Nemyslím, že je šťastné, spoléhat se  v tomto na zaměstnance. Navíc, zaměstnanec znamená poměrně velké náklady, které budete muset zřejmě platit dřív, než se vůbec firma rozjede a začne vydělávat.