Re: ROZPRACOVANOST ZAKÁZKY
*****
Měla by jste mít nějaké vnitřní směrnice, jak oceňujete zásoby a hlavně zásoby vlastní výroby. Nejčastější způsob je, že na danou zakázku účtujete přímý materiál, mzdy pracovníků, kteří se dané zakázce věnují (jejich hodinová sazba*počet odpracovaných hodin). Další důležitou položkou je nákup služeb tzv. kooperace, pro danou zakázku, např. si necháte něco na podlahu přilepit externím dodavatelem. A poslední důležitou položkou je stanovená režie, která bývá ve větších firmách dost velkou částkou. Jedná se o souhrn všech ostatních režií souvisejících s výrobou, ale tyto náklady není možno přesně přiřadit konkrétní zakázce (např. odpisy strojů, pracovní pomůcky, atd.) Podíl na danou zakázku si většina firem určuje přávě vnitřní směrnicí. Procento vypočteme jako podíl celkových plánovaných výrobních nepřímých nákladů k tzv. přímým plánovaným mzdám. Pak, když známe už skutečné přímé mzdy, tak je pronásobíme tímto procentem a zaúčtujeme do ocenění rozpracované výroby.
Objednejte si zdarma náš týdenní newsletter. Aktuální články a důležité informace tak budete mít vždy po ruce ve svém mailu.
3. 4. 2006 12:59
Prosím, nemá někdo "mustr" jak by měla vypadat rozpracovanost
zakázky na konci roku ? Zabýváme se montážemi podlah. Marně
se snažím vymyslet něco zjednodušeného a pořád se nic nechce
rodit. Za každou pomoc děkuji.